Module 2 – Comment développer et inspirer un département juridique Parrains : Saskia Mermans et Bernard Escoyez.
100 participants satisfaits, ça se mérite!
Le module 2 de la Legal Management Academy s’est penché sur le service juridique d’une entreprise du point de vue des dirigeants.
Les trois sujets suivants ont spécialement été étudiés:
- Comment rendre la carrière du juriste d’entreprise assez attrayante?
- Comment structurer un service juridique: spécialisation juridique, spécialisation business ou structure matrice?
- Comment communiquer sur le fonctionnement du service juridique?
Le module 2 était parrainé par Saskia Mermans, juriste d’entreprise à la Deutsche Bank et Bernard Escoyez, depuis peu Vice-Président Human Resources chez Coca-Cola Enterprises après avoir été Vice-Président Legal Benelux au sein du même groupe.
Grâce à la grande expérience des modérateurs Barend Blondé et Antoine Henry de Frahan et des parrains complétée par l’expérience des participants, voici quelques conseils:
- En tant que dirigeant, il faut savoir détecter quand le juriste d’entreprise est à même de faire face à un nouveau défi. Chaque emploi rencontre tôt ou tard la routine ou la négligence. Intervenir avant que cela n’arrive est la solution.
- En tant que dirigeant, il faut tenir le juriste d’entreprise au courant des options de carrière au sein des autres services de l’entreprise, ou parfois même en dehors de l’entreprise .
- Les juristes d’entreprises peuvent prendre au sein de leur entreprise des responsabilités qui ne sont pas directement des tâches juridiques. On pense à la gestion de projet pour des grandes transactions, diversity manager, legal IT manager,… .
- Il est bon de rendre possible un double chemin de carrière où les experts juristes d’entreprises peuvent tout de même progresser sans prendre des responsabilités managériales.
- Faire en sorte que le juriste d’entreprise lui-même connaisse une évolution de par la manière dont il remplit sa fonction.
- L’échange d’idée sur les structures matrices fut également animé, tout comme la discussion sur la manière dont le service juridique d’une entreprise communique
ou pas sur lui-même. - Les avantages et inconvénients des newsletters, SLA, satisfaction surveys et indicateurs clés de performances ont aussi été évoqués.
Les K.O.I. proposés par Barend Blondé ont été accueillis très favorablement: Key Objective Indicators. Ceux-ci fonctionnent de la manière suivante :
- What are the company’s key objectives?
- What does that mean for our key objectives?
- How will we know that we make progress?
- Define a score card of verifiable indicators.
Pour plus d’informations, surfez sur http://www.frahanblonde.com/.