DISCLAIMER  |  SITEMAP  |   | 
Module 1 – Rol van en waardecreatie door de bedrijfsjurist 
Deze module ging door op donderdag 13 oktober 2011 (sessies 1 en 2) en donderdag 15 december 2011 (sessies 3 en 4). Er is nog geen datum voorzien voor een nieuwe sessie.

Deze module richt zich tot alle bedrijfsjuristen. Ze spitst zich toe op de kernverantwoordelijkheden en kerntaken die de bedrijfsjurist binnen de onderneming kan opnemen en hoe de bedrijfsjurist hier zelf het best mogelijk kader voor kan scheppen. We behandelen o.m. volgende vragen:

• Welke zijn kernverantwoordelijkheden van de bedrijfsjurist? Waar beginnen ze, waar eindigen ze? Waar creëren we de meeste waarde voor de onderneming? 
• Welke zijn de kernwaarden van de bedrijfsjurist en hoe kunnen we die ‘verzilveren’ binnen de onderneming? 
• Over welke kerncompetenties, juridische en niet-juridische, moeten we beschikken? Over welke attitude moet de bedrijfsjurist beschikken?
• Wie zijn onze kritische stakeholders en hoe kunnen we de perceptie van de bedijfsjurist binnen de onderneming beïnvloeden? 
• Hoever moet de bedrijfsjurist gaan? Hoe proactief moet de bedrijfsjurist zijn in het opsporen, opvolgen, voorkomen en indekken van juridische risico’s? Wat is de rol van bedrijfsjuristen op vlak van risk management en compliance? 
• Hoe kunnen we als bedrijfsjurist wegen op de onderneming? Hoe krijgen we toegang tot kritische informatie? Hoe kunnen we deelnemen in belangrijke beslissingsprocessen?


 

The proof of the pudding is in the eating

 

We waren dus zeer benieuwd naar de reacties op de eerste module op 13 oktober jl. Deelnemers beschreven de module als zeer “to the point”, “een noodzakelijke denkoefening”. Veel gehoord was ook de opmerking dat de workshop inspirerend was. “Het zet mij aan tot nadenken over mezelf en mijn plaats in het bedrijf. Ik dacht nochtans dat ik die kende, maar ben er nu uit dat ik mij anders kan profileren.”
De meeste deelnemers vonden deze manier van naar het beroep kijken, vernieuwend. Ze waren echter unaniem over 1 ding: de Legal Management Academy is een aanrader.

 

De keuze voor relatief kleine groepen bleek juist. De cursisten namen zeer actief deel aan de ideeënuitwisseling met de experten.

 

Patrick Baeten, expert van dienst en bedrijfsjurist bij Electrabel zegt hierover: “Met de interesse en de reactiviteit van de deelnemers is eens temeer bewezen dat de bedrijfsjuristen, hoe verschillend hun horizonten ook zijn, dezelfde roots hebben: de wil om hun onderneming vooruit te helpen, de wil om het recht altijd en overal gerespecteerd te zien, de wil ook om ethisch te handelen.”

 

Barend Blondé die samen met Antoine Henry de Frahan de module op uitstekende wijze modereerde, verwoordt het als volgt: “De sessie toonde vooral aan hoe de bedrijfsjuristen van vandaag een bedrijfseigen antwoord dienen te vinden op enkele existentiële vragen.”

 

Wat ikzelf vooral heb onthouden, is de boodschap dat de bedrijfsjurist zijn lot in eigen handen heeft. Hij kan zijn taak met de enkele tools die door FrahanBlondé werden ter beschikking gesteld, zelf invullen en aflijnen en de nodige resources bepalen. De bedrijfsjurist die hierover de dialoog aangaat met zijn management en zijn interne cliënten, zal als efficiënter gepercipieerd worden. Het zal hem ook toelaten meer te doen dan het louter juridische en dit zal zijn impact binnen het bedrijf vergroten, wat dan weer ten goede komt aan zijn juridische functie.

 

Eén van de cursisten suggereerde dat er via de IBJ-groep op LinkedIn verder kan gedebatteerd worden over het onderwerp. Wie van de cursisten neemt het initiatief?

DISCLAIMER  |  SITEMAP  |   |