Module 2 - Hoe een juridische dienst uitbouwen en bezielen Peters: Saskia Mermans en Bernard Escoyez.
100 tevreden deelnemers, dat moet je verdienen!
Module 2 van de Legal Management Academy bekeek de bedrijfsjuridische dienst vanuit de focus van de leidinggevende.
Drie aandachtspunten werden speciaal toegelicht:
- Hoe houd ik de carrière van de bedrijfsjurist voldoende uitdagend?
- Volgens welke invalshoek structureer ik de juridische dienst: juridische specialisatie, business specialisatie of matrix-structuur?
- Hoe communiceer ik over de werking van de bedrijfsjuridische dienst?
Module 2 stond onder het peterschap van Saskia Mermans, bedrijfsjurist bij Deutsche Bank en Bernard Escoyez, sinds kort vicepresident Human Resources bij Coca-Cola Enterprises na een carrière als vicepresident Legal Benelux binnen hetzelfde bedrijf.
Uit de zeer rijke ervaring van de moderatoren Barend Blondé en Antoine Henry de Frahan en de peters aangevuld met de ervaringen van de deelnemers, enkele tips:
- Als leidinggevende moet je detecteren wanneer de bedrijfsjurist aan een nieuwe uitdaging toe is. Elke job kent vroeg of laat routine en verwaarlozing. Ingrijpen voor dit gebeurt, is de boodschap.
- Als leidinggevende moet je de bedrijfsjurist ook attent maken op de career options in andere diensten van het bedrijf, zelf soms buiten het bedrijf.
- Bedrijfsjuristen kunnen binnen het bedrijf verantwoordelijkheden opnemen in niet direct juridische taken. Denken we aan project management voor grote transacties, diversity manager, legal IT manager,… .
- Het is goed een dubbel carrièretraject mogelijk te maken waar bedrijfsjuristen-experten zonder managementverantwoordelijkheden toch carrièresprongen kunnen maken.
- Zorg ervoor dat de bedrijfsjurist zelf een ontwikkeling doormaakt in de manier waarop hij zijn taak invult.
Even geanimeerd, was de gedachtewisseling over matrix-structuren en overde communicatie die de bedrijfsjuridische dienst over zichzelf, al dan niet, voert.
Voor- en nadelen van newsletters, SLA’s, satisfaction surveys en K.P.I.’s werden besproken. De K.O.I.’s voorgesteld door Barend Blondé, vonden algemene bijval: Key Objective Indicators. Deze werken volgens het volgend principe:
- What are the company’s key objectives?
- What does that mean for our key objectives?
- How will we know that we make progress?
- Define a score card of verifiable indicators.
Voor meer informatie, surf naar http://www.frahanblonde.com/